Консалтинг Услуги

Компания "Центр Консалтинга и Оценки - 2000" оказывает следующие виды консультационных услуг:

Управленческий Аудит
Анализ и проведение проверок Финансово-Хозяйственной Деятельности
Оценка и Управление Рисками компаний
Разработка Бизнес-планов
Разработка и внедрение Системы Менеджмента Качества
Вопросы бухгалтерского учета и налогообложения
Вопросы оценки и управления стоимостью

Подробнее об услугах:

Управленческий аудит
Управленческий аудит – это процесс анализа системы управления предприятия с целью выявления проблем и определения путей их решения, поиска повышения результативности и эффективности работы компании.
В рамках управленческого аудита осуществляется: опрос работников проверяемых подразделений; анализ проверяемых документов; наблюдение за деятельностью и условиями на производственных участках; доказательство фактов несоответствий; статистический анализ технологических процессов.
В результате оценки соответствия объекта аудита установленным требованиям обнаруживаются несоответствия, происходит их протоколирование и передача соответствующих документов заказчику в рамках отчета о проведенном управленческом аудите.

Примерный перечень проверяемых вопросов финансово-хозяйственной деятельности компаний

Соблюдение интересов собственников в процессе хозяйственной деятельности компании.
Соответствие закупочных цен и цен реализации продукции и услуг среднерыночным и среднерегиональным.
Проведение выборочных инвентаризаций наиболее дорогостоящих товарно-материальных ценностей и основных средств, проверка кассовых операций.
Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности, выявление слабых сторон и зон рисков.
Оценка системы внутреннего контроля, разработка мер и предложений по ее улучшению, разработка положений, регламентов, функциональных обязанностей и других нормативных документов.

Управление стоимостью бизнеса
Управление стоимостью бизнеса – это управление системой факторов стоимости компании с целью ее максимизации. Среди них: динамика доходов и дивидендов, выплачиваемых акционерам; динамика прироста собственного капитала акционеров либо учредителей за период; рост прибыльности (доходности) компании.
В рамках мер по повышению стоимости бизнеса проводится:

Рекомендации по выделению структурных подразделений
Выделение центров экономической ответственности и центра создания стоимости компании
Рекомендации по изменению портфеля услуг и видов деятельности
Инструктаж руководящего состава компании
Внедрение модели экономической добавленной стоимости

Оценка и управление рисками компаний

Оценка надежности и интегрированности информации, получаемой менеджментом и собственниками компаний.
Контроль исполнения внутренних политик, планов, а также внешних законов и норм.
Разработка и внедрение процедур, направленных на защиту активов компании.
Анализ и контроль за экономичным и эффективным использованием ресурсов компании.
Эффективность внутренней системы контроля и управления рисками в отношении процедур и систем финансовой отчетности.

Разработка системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO серии 9000
Компания «Центр консалтинга и оценки - 2000» всегда готова предложить сотрудничество и помощь в разработке, внедрении и подготовке к сертификации системы менеджмента качества (СМК) на Вашем предприятии.
Комплекс услуг, которые мы предлагаем заказчикам, включает:

Проведение предварительного анализа существующей системы менеджмента
Проведение обучающих семинаров по использованию СМК для руководителей и специалистов по качеству
Разработка и практическая помощь по внедрению или совершенствованию системы менеджмента качества
Предсертификационный аудит внедренной системы менеджмента качества на соответствие требованиям выбранного международного стандарта

Похожие страницы